Řízení stavebních projektů Vysočina

Detail

PKV Projekt Detail

PKV Pojekt - Projekční a stavební společnost poskytující komplexní služby od tvorby projektové dokumentace všech stupňů, po dodávky kompletních…

PKV Projekt - Senožaty
Detail

Tomáš Krystyník - nízkoenergetické stavby na klíč Detail

Nízkoenergetické stavby na klíč. Srubové, roubené a skeletové dřevostavby na klíč Dřevostavby a komfortní nízkoenergetické domy Prosaďte si…

Tomáš Krystyník - nízkoenergetické… - Karolinka
Detail

Ateliér Detail

Ateliér Společnost Ateliér byla založena v roce 2014 skupinou projektantů s dlouhodobou praxí v oblasti technického zařízení budov se specializací na…

Ateliér - Praha

Kontaktní centrum

Napište jakou záležitost potřebujete vyřešit a my Vám navrhneme nejoptimálnější řešení, případně doporučíme správného odborníka.

Konzultace je zdarma.

Články našich stavebníků

DELTA je nominována na ocenění za významný čin v oblasti zelené architektury

DELTA je nominována na ocenění za významný čin v oblasti zelené architektury Letos se Slovensko vyhlášení Ceny VISIO již po osmé. Cena VISIO 2020…

Autor: DELTA Group ČR - Delta Projektconsult s.r.o.
JAK PLÁNOVAT VÝROBNÍ HALU ČI TOVÁRNU

Dát všechno těm oblastem, na kterých Vám skutečně záleží, a méně podstatné věci delegovat na spolehlivé partnery, které si sami pečlivě vyberete – to…

Autor: DELTA Group ČR - Delta Projektconsult s.r.o.
PROJEKTOVÝ VERSUS STAVEBNÍ MANAGMENT. TÝM, KTERÝ GARANTUJE NÁKLADY, TERMÍNY A KVALITU PROJEKTU.

Projektový versus stavební management. Tým, který garantuje náklady, termíny a kvalitu projektu. Pokud roli projektového managementu přirovnáme k…

Autor: DELTA Group ČR - Delta Projektconsult s.r.o.
STAVEBNÍ MANAGEMENT: NÁSTROJ, KTERÝ NĚCO STOJÍ, PŘESTO VÝZNAMNĚ INVESTOROVI USPOŘÍ

Každý investor, který přemýšlí o tom, zda a koho si zvolit za stavebního manažera by si měl položit základní otázku, zda hledá dodavatele nebo…

Autor: DELTA Group ČR - Delta Projektconsult s.r.o.
KVALITA STAVBY ZRCADLÍ KVALITU PROJEKTOVÉHO TÝMU

O tom jakou kvalitu budovy investor získá výrazně rozhoduje kvalita a odbornost projektového týmu, který stavební projekt řídí a doprovází investora…

Autor: DELTA Group ČR - Delta Projektconsult s.r.o.
Elektroinstalace

Montáž elektroinstalace v bytě Velké části staré bytové zástavby chybí spolehlivá elektroinstalace odpovídající současným normám. Montáž nové…

Autor: Stavební Firma 123, s.r.o.
Rekonstrukce bytu

Úvod k rekonstrukcím: Představme si sídliště. Džungle paneláků. Stovky bytů, stovky rodin, stovky životů. Mnozí z nás takto žijí. A mnozí jsou rádi,…

Autor: Stavební Firma 123, s.r.o.

Řízení stavebních projektů

ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROJEKTU Každý projekt stavby musí obsahovat průvodní zprávu, souhrnnou zprávu, zákres stavby do katastrální mapy, koordinační situaci, zásady organizace výstavby, plán kontrol stavby a požárně bezpečnostní řešení. Projekt stavby se řídí ustanovením vyhlášky o dokumentaci staveb. Pro stavební řízení se provádí dokumentace ve třech stupních. Je to projekt pro územní řízení, projekt pro ohlášení stavby nebo stavební povolení a prováděcí projekt. Řízení stavebních projektů představuje souhrn všech činností, které souvisí se zabezpečením rozsáhlé agendy stavebního projektu. Projektové řízení stavebního projektu je disciplína, která zahrnuje všechny procesy, které se týkají budoucí stavby. Jedná se především o řízení a organizování lidí i firem, které se na stavbě podílejí, dále je to řízení v oblasti hmotných a nehmotných zdrojů, řízení nákladů vynakládaných na provoz stavby a řízení koordinace procesů v časových návaznostech. Projektové řízení řídí, podle rozsáhlosti projektu, buď projektový manažer, nebo celý projektový tým. Jejich cílem je dosáhnout požadované realizace a očekávaný výsledek projektu. Každý stavební projekt má svůj cyklus, který se dá rozdělit do několika fází. Je to jednak fáze předprojektová, fáze projektová a fáze poprojektová. Účelem předprojektové fáze je prozkoumat projekt a posoudit jeho proveditelnost. V této fázi se zpracovávají různé analýzy a studie, jejichž součástí jsou termíny, náklady apod. V projektové fázi se již časově a obsahově rozčleňují jednotlivé etapy vykonávaných prací, kde je kladen důraz především na řádné zahájení projektu, následuje plánování, kdy tým zpracovává konkrétní zadání, sestaví se harmonogram prací a rozpočet. Po těchto plánovacích přípravách nastává realizace projektu. Po dosažení projektových cílů dochází k ukončení projektu. Jde o hmotné a protokolární předání a vypořádání všech zbylých závazků. Na závěr je zpracována závěrečná zpráva projektu, která zhodnotí celý průběh realizace stavby. V poprojektové fázi se nezávisle hodnotí a analyzuje průběh projektu a navrhují se opatření pro zlepšení práce při příštích projektech, aby se například neopakovaly stejné chyby. Pro kvalitní řízení stavebního projektu je předpokladem správný odhad rozpočtových nákladů a vypracování optimálních smluvních podmínek projektové dokumentace, monitorování postupu projektu, dodržování jeho kvality, bezpečnosti a ochrany zdraví během celého stavebního projektu, ale také zhodnocení projektových rizik.

Vyberte prosím službu