Projektové práce Praha Praha 5 - katalogstavebnictvi.cz

Detail

architektonickakancelar.cz s.r.o. Detail

Architektonická kancelář Praha Architektonická kancelář Třeboň Projekty staveb, architektura, interiéry, statika, zpracování územních plánů a…

architektonickakancelar.cz s.r.o. - Praha 5, Malá Strana
Detail

Stavitelství Šmíd, s.r.o. Detail

Stavební firma Stavitelství ŠMÍD s.r.o. Plzeň Firma byla založena v roce 1991 majitelem panem Šmídem a začala podnikat v oblasti stavebnictví. Jsme…

Stavitelství Šmíd, s.r.o. - Plzeň, Severní Předměstí

Kontaktní centrum

Napište jakou záležitost potřebujete vyřešit a my Vám navrhneme nejoptimálnější řešení, případně doporučíme správného odborníka.

Konzultace je zdarma.

Články našich stavebníků

DELTA je nominována na ocenění za významný čin v oblasti zelené architektury

DELTA je nominována na ocenění za významný čin v oblasti zelené architektury Letos se Slovensko vyhlášení Ceny VISIO již po osmé. Cena VISIO 2020…

Autor: DELTA Group ČR - Delta Projektconsult s.r.o.
JAK PLÁNOVAT VÝROBNÍ HALU ČI TOVÁRNU

Dát všechno těm oblastem, na kterých Vám skutečně záleží, a méně podstatné věci delegovat na spolehlivé partnery, které si sami pečlivě vyberete – to…

Autor: DELTA Group ČR - Delta Projektconsult s.r.o.
PROJEKTOVÝ VERSUS STAVEBNÍ MANAGMENT. TÝM, KTERÝ GARANTUJE NÁKLADY, TERMÍNY A KVALITU PROJEKTU.

Projektový versus stavební management. Tým, který garantuje náklady, termíny a kvalitu projektu. Pokud roli projektového managementu přirovnáme k…

Autor: DELTA Group ČR - Delta Projektconsult s.r.o.
STAVEBNÍ MANAGEMENT: NÁSTROJ, KTERÝ NĚCO STOJÍ, PŘESTO VÝZNAMNĚ INVESTOROVI USPOŘÍ

Každý investor, který přemýšlí o tom, zda a koho si zvolit za stavebního manažera by si měl položit základní otázku, zda hledá dodavatele nebo…

Autor: DELTA Group ČR - Delta Projektconsult s.r.o.
KVALITA STAVBY ZRCADLÍ KVALITU PROJEKTOVÉHO TÝMU

O tom jakou kvalitu budovy investor získá výrazně rozhoduje kvalita a odbornost projektového týmu, který stavební projekt řídí a doprovází investora…

Autor: DELTA Group ČR - Delta Projektconsult s.r.o.
Elektroinstalace

Montáž elektroinstalace v bytě Velké části staré bytové zástavby chybí spolehlivá elektroinstalace odpovídající současným normám. Montáž nové…

Autor: Stavební Firma 123, s.r.o.
Rekonstrukce bytu

Úvod k rekonstrukcím: Představme si sídliště. Džungle paneláků. Stovky bytů, stovky rodin, stovky životů. Mnozí z nás takto žijí. A mnozí jsou rádi,…

Autor: Stavební Firma 123, s.r.o.

Projektové práce

PROJEKTOVÉ PRÁCE V dřívější projektové praxi byl význam slova projekt chápán jako plán, námět, návrh pro daný úkol, který se měl splnit. V současné době je význam slova projekt již chápán jako proces plánování a řízení rozsáhlých operací. Každý projekt je jedinečný, neboť je dočasný a je uskutečňován jednou osobou nebo skupinou lidí. Za úspěšný projekt lze považovat ten, který splnil zadaný cíl v požadované kvalitě, byl zpracován v plánovaném čase, dodržel stanovený rozpočet a jeho realizace nepřinesla negativní dopady. Každý velký projekt je rozdělen do jednotlivých fází. Jako první je zpracována předprojektová fáze, ve které je potřeba posoudit, zda daný záměr je proveditelný, jedná se zejména o strategické úvahy, stanovení cílů, problémů a otázek, které je potřeba vyřešit. Je vypracována studie, která by měla dát odpověď na otázku, zda daný projekt je v zamýšlené době možno iniciovat. Důvodem k vyřazení projektu může být například evidentně nízká ziskovost nebo kapitálová náročnost. Studie nejen že slouží k posouzení, zda je projekt vůbec realizovatelný, ale musí zhodnotit efektivnost vložených finančních prostředků. Jejím cílem je ukázat, že byla vybrána ta nejlepší možná varianta, že správně byly odhadnuty potřebné finanční prostředky a byla definována možná rizika. Jejím úkolem také je, zhodnotit všechny možné cesty, kterými je možné záměr uskutečnit. Studie, která byla zpracována v předprojektové fázi, se tává základním nástrojem projektové fáze. V projektové fázi dochází k vytvoření podrobného plánu projektu a k jeho realizaci. Na počátku projektu se musí přesně specifikovat cíl projektu, jeho účel, personální obsazení, rozdělit kompetence apod. To vše je zaneseno v identifikační listině projektu, která se stává závazným projektovým dokumentem. Projektová fáze se dělí do několika částí. Je to zahájení projektu, analýza projektu, určení pořadí jednotlivých činností, optimalizace projektu, analýza rizik, jejich identifikace a opatření na jejich snížení, kontrola plnění projektu a ukončení projektu. V poprojektové fázi se provádí vyhodnocení všech činností v průběhu projektu, identifikování dobrých a špatných zkušeností tak, aby se zjištěné chyby neopakovaly v dalších plánovaných projektech a aby docházelo ke zlepšení projektové činnosti. Dále by se měl vyhodnotit přínos projektu, ale v některých případech se přínos dostaví až po uplynutí delšího časového úseku.

Vyberte prosím službu